聯投酒管召開虧損單位止損專題會議
發布時間:2019.08.31
內容來源:通訊員 邱楊
分享:
0
返回 >

為全面落實集團公司主題教育“邊學習、邊檢視、邊整改、邊落實”要求,做好“結硬賬”、“硬結賬”,8月28日,酒管公司召開虧損單位止損專題會議,置業公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副董事長王明遠出席會議,酒管公司領導班子成員、各虧損單位負責人參加會議。會議由酒管公司總經理何黎立主持。

會議現場_副本.png 

圖:會議現場

會上,酒管公司財務審計部針對魯湖酒店、梓山湖酒店、迎賓館、光谷芯酒家4家虧損單位的經營數據作了分析;何黎立就如何在營銷渠道、產品、內控、服務質量四個方面做好止損工作進行了部署。

 梓山湖酒店_副本.jpg

圖:梓山湖酒店

 迎賓館_副本.jpg

圖:迎賓館

 光谷芯酒家_副本.jpg 

圖:光谷芯酒家

 魯湖酒店_副本.jpg

圖:魯湖酒店

隨后,各單位負責人分別作表態發言,并與酒管公司總經理、虧損單位分管領導簽訂三方減虧責任書。

 王明遠講話_副本.png

圖:王明遠講話

王明遠表示,召開本次止損專題會議是酒管公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育學習成果轉化為運用的具體體現。針對如何落實止損工作,他要求,一要認真學習,常抓不懈。讓理論入腦入心,武裝思想,做到知行合一,通過學習找準差距,提升運營能力,解決虧損問題;二要加強責任意識,樹立責任擔當。嚴格按照三方減虧責任書,虧損單位第一負責人負主責、分管領導負分管責任,主要領導落實“一崗雙責”,責任到人,層層壓實;三要火力全開,全面打好止損翻身仗。光谷芯酒家要組建銷售團隊,加強運營能力,以盈利為導向,創新經營模式;梓山湖酒店要利用周邊休閑度假資源,加大宣傳力度,全面落實酒店確權工作;魯湖酒店要借助聯投黨校、休閑垂釣等自身優勢,深挖會議單位需求,推陳出新,打造餐飲品牌;迎賓館既要做好政治接待又要抓好經濟效益,在提升服務品質的同時,加強內控管理。

本次會議的召開,促使酒管公司以更大的決心、更強的力度、更實的舉措推動止損工作,逐步實現由重資產轉換為輕資產的運營模式,為置業公司轉型升級高質量發展作貢獻。


极速快乐十分